Usando EventStorming para identificar Linguagem Ubíqua e o Portfólio de Domínios, Subdomínios e Capacidades de Negócio. Parte 3/5 – Um guia prático sobre EventStorming
- Erik Aceiro Antonio
- 22 de mai.
- 3 min de leitura
Introdução
Nos ultimos artigos Crie Jornadas. Não crie ilusões com diagramas e slides – Além dos Diagramas, um guia prático sobre EventStorming e Não crie ilusões com diagramas. Mapeie Eventos de Domínio. Parte 2/5 – Um guia prático sobre EventStorming você aprendeu sobre as bases para construir e a importância sobre o EventStorming.
O EventStorming pode ser usado como prática para auxiliar a construção e identificação de uma linguagem universal e comum a todos que compartilham o software.
Nesse artigo, você vai aprender como a Linguagem Ubíqua emerge do EventSorming.
Desafios
Um dos grandes desafios na gestão de software moderno é a dificuldade de colaboração e clareza de comunicação. Quantas vezes nos deparamos ao longo do desenvolvimento de software com o uso de conceitos e termos que não fazem sentido, ou de termos e conceitos que são compartilhados por outros departamentos e frentes de trabalho.
Se você ou sua equipe estão ocupados o tempo todo, então isso é um sinal de que vocês não são eficientes. Durante a prática de EventStorming você pode criar uma Linguagem Comum e uma Rede de Confiança para destravar equipes e fluxos bloqueados.
Muito comum, Arquitetos de Software e Tech Leads constroem lindos e bonitos diagramas de software, porém na prática não funcionam. Durante anos atuando na área de TI o que mais se observa nessa prática pode ser resumida em uma palavra – “Comunicação”.
A falta de comunicação gera sinais na sua organização e na sua arquitetura como por exemplo:
Falta de uma rede confiança das pessoas
Falta de colaboração
Falta de engajamento
Tudo isso, e ainda uma equação “Ocupado != Eficiente”
EventStorming para discovery da Linguagem Ubíquoa de Domínios
Para suprir essas limitações, o EventStorming traz em sua abordagem a capacidade de criar uma Linguagem Comum (Ubíqua ou Onipresente).
A partir da modelagem e do EventStorming emergem conceitos como Domínios e Subdomínios, e fluxos de valor na forma de processos e atividades.
Nessa etapa, o EventStorming favorece a construção de um modelo de inventário como de Portfólio contendo Domínios, Subdomínios e Capacidades de Negócios geradas e mapeados a partir de Bounded Contexts identificados em um EventStorming.
Cada área e subárea exploram os limites de atuação de seus respectivos domínios, promovendo uma visão sistêmica e interconectada.
O EventStorming não apenas favorece a identificação de eventos de negócio relevantes, mas também atua como instrumento de definição clara de limites (durante as fases de modelagem e ). A partir dessa modelagem, é possível derivar com maior precisão as capacidades de negócio associadas a cada subdomínio.
Avaliar cuidadosamente a relação entre cada subdomínio, sua capacidade associada e a importância estratégica dentro do portfólio, torna-se um exercício essencial. Tal análise não apenas valida a definição do subdomínio, como também fornece insumos para compreender se ele é realmente coerente com o propósito organizacional.
Métricas de Domínios
A identificação de capacidades de negócio e métricas-chave (key business metrics) se consolida, portanto, como um pilar importante dentro dessa abordagem, orientando decisões arquiteturais e estratégicas com base na relevância real do subdomínio para o negócio.
Adicionalmente a isso, o Portfólio pode consolidar métricas como por exemplo:
Carga Cognitiva
Complexidade
KPIs/OKRs
A Figura a seguir ilustra um exemplo trazendo um portfólio de Domínio, Subdominios, Capacidades de Negócios e Métricas.
As métricas de Carga Cognitiva são essenciais para mapear e descrever a complexidade oculta dos Domínios. Para mapear a Carga Cognitiva é possível utilizar abordagens como Heurísticas, Questionários e práticas como o Framework Cynefin.
Conclusão
Aqui você aprendeu um pouco sobre a prática de EventStorming para mapear a Linguagem Ubíquoa em Domínios, Subdomínios e Capacidades de Negócios. Além disso, você aprendeu sobre Métricas de Carga Cognitiva e sua relação com cada Subdomínio.
Acompanhe os posts anteriores.
Comentários